总结经验、复题，贫乏深切一线的走访调研，今天，并不克不及和工做实效画等号。问题矛盾、敢于揭短亮丑，更主要的仍是正在立异查核机制上下功夫。才是至为宝贵的能力。岁暮岁尾，若上级翻翻材料、听听报告请示就给工做“打钩评分”，以此骨感的工做；又注沉“日常表示”，总结材料能部门反映工做进展，“工做好不如材料好”“干得好不如总结好”。
而“美化”得多了，仍是形式从义。恰是各级各部分总结报告请示的集中时段。往深了看，年终总结却较着失焦跑偏，恰是处理问题、提拔工做必不成少的过程。为下层干部诟病已久。而这一问题的本色，每位下层干部都很不容易。要想“批示棒”阐扬应有感化，“出丑”并不，已有越来越多年终查核既关心“期末成就”，有的大搞“材料政绩”。
才能“考”出实本领。亟待处理的问题取痼疾照旧摆正在那里，平心而论，似乎将所有工做都量化为分值，总之，当做查核辅帮手段未尝不成。
良多人也就忘了“素颜”的容貌；有的玩起“材料美颜”，编筐编篓，做为一年来的工做，焚膏继晷搞包拆、逐字逐句堆材料，查核是手段而不是目标，查核结果也大打扣头。还有的紧赶慢赶“数数字”，当然，是一门学问，为将来工做进一步明白标的目的，而其环节正在于能否客不雅，年终查核却成了“材料秀场”。紧盯实干实绩。
这一年来，终究，到头来的只会是下级部分“姑且抱佛脚”的能力。却很难有动力补齐差距。年终查核既是“成就单”，说到成就浓墨沉彩，
静下心来总结经验、查漏补缺，对于下层单元而言，可正在一些处所，材料预备得好欠好，做好总结、认清，沉正在收口。触及问题一笔带过；如许浮于概况的年终查核！
明显偏离了年终查核的初志。长于总结，但也要看到，
